文化作为一种精神力量，无论是在国家还是在企业，乃至对于个人而言都是一种必不可少的动力，企业的文化对于企业来说更是一种不竭的动力，更是企业取得长足发展的最终力量。因此，每个企业都要培养出符合本企业发展要求的企业文化，从而促进企业的发展和进步。

　　企业文化需要发掘和提炼

　　当前，我们的企业文化工作正在受到一股不良风气的影响，一些响亮、时髦、新潮的口号被当做企业文化。但是，真正意义上的企业文化必须从企业实际出发，努力摸索出一条适合企业自身发展的道路。企业文化是企业多年发展过程中积累的精神财富，就其本质来说，是人的文化。研究企业文化应该以“企业人”为出发点，以企业为落脚点，中心目的是搞好企业。企业要塑造文化环境，以此提高员工的文化修养，营造共同的价值观。所以，企业文化建设应该着重解决以下三个问题。

　　一是熏陶人才。人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争;而人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。

　　二是打造品牌。任何一家企业，如果没有深具文化内涵的品牌产品，迟早是要垮台的。产品的文化内涵越深厚，企业价值观的社会认可度就越高，品牌效应也越强。

　　三是营造氛围。科学有效的管理能使企业内部形成奋发向上、一致向前的合力，而有效的管理不能仅仅依靠管理方法和手段，还必须培养员工共同的价值观、市场观、战略观，形成一种特有的企业文化。

　　企业文化工作应该分为三步。第一步是企业文化体系的构建与提炼，即挖掘基因、筛选梳理、精炼升华等等;第二步是企业文化影响的推广与传播，即从外在形象、核心价值理念、制度文化建设等各方面来表达企业文化;第三步是企业文化资源的消费利用，即树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化，使企业文化资源真正成为员工个人成长的“消费品”。

　　企业文化是企业的思想精髓

　　在有的人眼里，企业文化就像一个大箩筐，不管是公关、促销，还是思想政治工作，甚至福利待遇等，什么都和企业文化联系在一起。其实企业文化应该是企业的实体文化、制度文化、理念文化三种形态文化的总和。

　　第一种：企业的实体文化。任何企业都是一个实体存在，也都有一定的实体文化表现。比如丰田公司创造的“零库存”管理模式，就属于企业文化的物质层，是可以直接感受的文化。

　　第二种：企业的制度文化。企业有各种制度，如企业建立时的章程、企业的法人治理结构、企业的经营管理制度、企业的经营发展战略等等，这些制度都包含着企业文化，而且这种制度文化是整个企业文化的重要部分，是企业文化的骨架。

　　第三种：企业的理念文化。理念是指意识形态，企业的理念文化是整个企业文化中最凝练的部分，也是最“虚”的部分。说它凝练，是因为企业文化必须经过反复提炼，才能形成最精粹的理念。说它“虚”，是因为企业文化只是原则性的导向，而不是具体的要求。企业的理念文化是企业文化的灵魂，也是企业文化最难把握的层面。

　　如果我们把企业文化比做一个人，那么，实体文化就是他的外在躯体，制度文化就是他的内在神经，而理念文化就是他的思想精神。

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