文化对企业发展的作用毋庸置疑,但企业文化的一些特性或规律可能见仁见智。下面，小编为大家讲讲企业文化的两大误区，快来看看吧!

　　建设错误

　　内容上的误区

　　——企业文化的内容简单为“企业+文化”。用空洞的口号、铺排的文字、华丽的说辞附庸风雅装饰企业，造成企业文化口号化;

　　——企业文化表象化。有些企业文化建设往往是“纸上谈兵”，或是美化厂容厂貌;企业文化虚置化，包装、炒作现象突出，搞所谓的“形象广告”宣传轰炸。

　　——企业文化等同于企业的思想政治工作。

　　一是认为企业文化就是协助企业党组织做好员工的思想政治工作、精神文明建设;

　　二是认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌;

　　三是认为企业文化建设就是概括几句响亮的口号;

　　四是认为企业文化就是组织员工开展业余文体活动;

　　五是认为企业文化就是包装企业形象，等同于CIS(企业形象识别系统);

　　六是认为凡是新的、国外的就是现代化的，或者盲目迷信传统，期望用企业文化建设的内容装进传统的管理方式、思想，企图把企业文化当作“包治百病”的良药。

　　目标定位上的误区

　　企业文化作为经济和文化有机结合的产物，应是企业所要达到的目标与实现目标手段的统一体。有的企业把建设企业文化的目标定位在塑造员工，包括按领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。但需要注意，在促进员工发展的同时也应塑造企业自身，实现相互作用、相互促进。

　　例：有的企业文化建设存在“文化理想”现象，其设立的文化建设目标已超出企业自身的承载范围，大而空，缺乏脚踏实地的定位。

　　方法上的误区

　　《老板》杂志表示企业文化建设的方法存在两种错误倾向：一种是缺乏理论判断的自然主义倾向。认为企业文化是企业在长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不该进行人为策划、设计、建设，结果导致企业文化建设的“无作为”现象，缺乏明确的理念指导;另一种是缺乏实证分析的主观主义倾向。

　　认为企业文化是根据领导者的意图，人为策划、设计出来的，结果导致企业文化建设形式主义、或者“突击”现象，盲目效法其他企业文化建设，缺乏特色和个性。

　　主客体关系上的误区

　　有人认为企业文化是领导者所倡导的，是自上而下的，企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。而事实上，企业文化应是一个企业全部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。

　　领导者的文化素养、对企业文化建设的认知度，对企业核心文化的构架起着重要作用，但企业文化不等同于“企业家文化”，应该让全体员工参与企业文化建设，因为员工才是主体。

　　只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础、主体作用相结合，才能真正创造出有生命的企业文化，才能真正使企业文化成为领导者和员工共有的精神家园。

　　认知错误

　　1.　简单理解企业文化是企业的识别系统

　　2.　片面认为企业文化是包装企业的方法

　　3.　企业文化是企业的思维系统

　　4.　企业文化是企业的文化活动

　　5.　企业文化是企业的形象设计

　　6.　企业文化是企业产品的文化品位