施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。yjbys小编下面为你整理了关于施工项目成本管理的文章，希望对你有所帮助。

　　1 施工前的成本管理

　　1 技术标和商务标的编制 成本管理必须做到事前管理和事中控制，而不能事后纠偏，项目从成本开始就必须采取“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本管理办法。

　　由于施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容来确定的，所以编制“施工组织设计”要针对工程的固有特点及影响工程施工的相关因素、实事求是地结合企业自身条件，综合筹划分析，区别不同情况，采取相应的预控措施。

　　商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和与预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，这样有利于工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。

　　做好标前成本预测，科学合理的计算投标报价，显得尤为重要。因此提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。

　　2 总承包合同的签订 在签订过程中，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。既要对投标文件和设计中不明确不具体的内容加以明确，又要按招投标文件的承诺办事。预测在施工过程中可能出现的索赔和反索赔因素，在合同中应为以后要发生的索赔提供依据。力求在合同中控制风险和转移风险，并在条款中明确，对各种情况下可以避免责任的条款应研究透彻。

　　3 工程成本的合理预测 工程成本的预测是企业能够提高自身利润的一个关键步骤。寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本。首先，必须对招标文件进行深入研究，将工程量清单、图纸和技术规范结合阅读，检查复核;组织投标人员考察现场，搜集资料包括现场的地形、道路、水电资源等情况，并对当地市场信息进行摸底，其中包括主要材料的市场价格、机械设备的租赁情况及各工种的人工价格等，为投标报价的合理性提供准确依据。其次，需选择合理的施工方案，不同的施工方案工程造价也不同，对投标报价的影响也是相当大的。

　　2 施工中的成本管理

　　1 认真做好图纸会审工作 在图纸会审时，对于结构复杂，施工难度高的项目，要从方便施工，有利于提高工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见;对一些按定额取费明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的意见，争取业主和设计单位的认可。

　　2 优化施工组织设计 要合理布置临时设施平面图，临时设施要考虑生产高峰的需求，争取一步到位，避免材料二次搬运和水电重复布线;要合理分配周转材料，杜绝积压、闲置、浪费;要严格控制进出场时间，综合考虑台班费、进出场费和设备基础费用;在最大可能地满足施工要求的同时，要考虑经济性，在施工组织设计时要选择最合适项目施工的施工机械。

　　3 及时办理签证 由于工程工艺复杂或施工工艺等方面需经常变更，导致合同承包范围发生变化，而许多业主在变更时，不是口头上就是会议上要求变更，往往很少发出书面通知。项目部应及时将施工期间发生的工程变更写出核定单，逐项列表汇总，每隔15天送业主一次签认，并纳入当月工程款内。

　　4 加强材料成本管理 第一，对各种材料，坚持余料回收，这是材料成本不可忽视的环节;第二，对周转材料及大宗材料以限额领料来落实，要严格执行材料消耗定额;第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运损耗;第四，必须根据施工程序及工程进度，仔细安排分阶段的用料计划;第五，在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购，杜绝“灰色收入”。

　　3 竣工前后的成本管理

　　1 竣工验收资料的准备 工程竣工验收前要做好工程验收资料的收集、整理、汇总，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数量和时间，对这些材料要进详细的分析和归档，

　　2 加强竣工决算管理 在竣工决算阶段，预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较。项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，帮助预算部门做好这项工作。

　　3 提高索赔意识 加强索赔管理是获得经济效益的重要途径之一。收集施工中保存的各种与合同有关资料，如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等，为索赔提供详尽的证明材料。利用业主变更设计图纸，增减工作量等时机，再补充合同中争取主动，必要时可进行索赔，以拓宽利益空间。

　　4 加强应收账款的管理 工程竣工以后，对一些收回资金可能性小的应收账款，可采取让利清收等办法，对一些不能在短期内偿清债务的甲方，可以通过协商签订还款计划。要对财产及时进行结算，明确债权债务关系。制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。