第二篇:《技术研发部管理制度》

　　技术研发部管理制度

　　一、总则

　　技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推广等。

　　二、工作职责

　　1、技术研发部办公室管理制度

　　1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保证摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。

　　2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。

　　3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。

　　4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。

　　2、技术研发部部长岗位责任制

　　1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。

　　2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

　　3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。

　　4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。

　　5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。

　　6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。

　　7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。

　　8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，

　　从而进一步搞好技术研发部的工作。

　　9)、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。

　　10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

　　3、试验室工作职责

　　1)、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。

　　2)、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，配合化验室对原材料质量进行检测和试验。

　　3)、根据项目部工作目标和规划，制订试验室各阶段的工作计划。

　　4)、负责新配方的研发工作，并对新配方的膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。

　　5)、对每批次的充填料浆进行事前试验，试验各项数据符合充填要求后，出具充填配比验收单，并由技术研发部、安全调度部、现场操作员三方签字确认。

　　6)、对每批次的充填浆液进行现场取样，并对其膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。

　　7)、在充填过程中，对各种原材料的用量、机械设备转动参数进行不定期检查，全力保证充填料浆配比符合要求。

　　8)、负责试验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。

　　9)、建常用检测试验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。

　　10)、定期检查仪器设备准确度，提高检测试验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。

　　11)、积极与天地公司联系，经常性进行经验和工作方法的交流，做到双方数据互通。

　　12)、参与相关技术培训考核。

　　13)、完成项目部交办的其他有关事项。

　　4、试验员岗位责任制

　　1)、试验员必须及时完成试验室下达的试验和检测任务。

　　2)、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样、校对仪器、设备量值、

　　检查仪器、设备的运转是否正常、环境条件是否符合要求。

　　3)、严格按照检测规范进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。

　　4)、严格按技术要求做好记录，按标准要求正确处理检测标准数据，不得擅自取舍。

　　5)、出具试验报告单，对数据的正确性负责，并按规定程序送审。

　　6)、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后维护保养、清理。

　　7)、严格执行安全制度，做到文明检验。离开岗位时检查电源，防止事故发生。

　　8)、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。

　　5、化验室工作职责

　　1)、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测化验方面的条例、制度和指示。

　　2)、在项目部的领导下，负责原材料质量检测工作。

　　3)、负责对各批次原材料进行取样存档，建立健全相关台账。

　　4)、负责化验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。

　　5)、建立常用检测化验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。

　　6)、定期检查仪器设备准确度，提高检测化验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。

　　7)、参与相关技术培训考核。

　　8)、完成项目部交办的其他有关事项。

　　6、化验员岗位责任制

　　1)、全面完成岗位担负的检验和零时性检验工作，发现异常质量波动时及时汇报值班领导。

　　2)、严格执行控制标准，严格操作规程及规章制度，未经同意，不准擅自更改。

　　3)、按规定方法取样、留样、制样、经常检查有关设备。确保取样有代表性(对每车原材料的顶部、中部、底部分别进行取样)，留样标记清楚，准确。

　　4)、精心使用本岗位的仪器、设备、工具、节约水电、药品、做好清洁卫生工作。

　　5)、认真执行抽查校对制度，好交接工作。

　　6)、相互团结帮助，关心集体，遵守劳动纪律，努力学习业务，不断提高业务操作水平和工作质量。

　　7)、负责完成领导安排的临时性工作，全权负责搞好外来样品的拒检工作(领导安排除外)。

　　三、岗位业绩考核方法

　　为了真实地反映技术研发部工作人员的业绩，客观公正地做出科学合理的评价，提高技术人员工作的积极性，结合本项目部的实际情况，特制订在岗人员业绩考核方法如下：

　　1、 考核原则

　　1)、客观公正、科学合理、方便操作;

　　2)、按劳分配、多劳多得、奖惩并重。

　　2、考核内容

　　1)、任务考核。主要是对本部门人员本职工作完成结果的考核。

　　2)、管理考核。主要是对中基层管理人员管理工作能力的考核。

　　3、考核方法

　　由技术副经理对部门成员进行考核，实行经理负责制

　　4、 奖惩规则

　　1)、严格执行项目部考情制度，无故迟到、旷工者，安装项目部考勤制度进行考核。

　　2)、按时完成日常的试验、化验任务，无故未完成者，扣除当月5%生产奖。

　　3)、严格确保各项记录和汇报数据的准确性，若因主观原因造成的数据错误，扣除相关责任人当月5%生产奖。

　　4)、爱护试验室、化验室及办公室内的物品设备，若因人为原因造成设备损坏者，照原价进行赔偿。

　　5)、严格执行项目部相关防火、防盗制度，若因人为原因造成的失火、被盗，扣除责任人当月所有安全奖。

　　6)、积极鼓励广大技术员进行技术研发工作，若对配方优化、改进提出建设性意见，并取得实际成效者，视情况增加当月10%~50%的生产奖。

　　7)、搞好各自负责区域内的环境卫生，若环境卫生不合格，扣除责任人当月2%生产奖。

　　以上考核内容由办公室劳资负责人具体执行。

　　四、科技例会管理制度

　　一、目的：强化各相关部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为项目部领导决策提供依据。

　　二、范围：技术研发部、机电供应部、安全调度部

　　三、会议类型：月度例会

　　四、内容：

　　1、会议时间定为每月中旬，具体时间视生产情况和各部门工作情况而定，最迟不超过当月20日;

　　2、会议地点为项目部会议室;

　　3、参会人员为部门所有技术人员，项目部分管领导出席会议;

　　4、例会由技术研发部组织，并指定人员做会议记录;

　　5、会议议程：

　　5.1 各部门成员简要汇报上月计划的完成情况和本月的工作计划;

　　5.2 由项目部分管领导对相关人员的计划和总结进行点评和指导;

　　5.3 各部门成员简要汇报上月存在的主要问题;

　　5.4 讨论解决问题的办法和思路;

　　5.5 提出需要项目部的帮助。

　　6、会议纪律：

　　6.1 会议期间禁止随意走动、接听电话、发短信，如确有需要，必须向分管领导请假;

　　6.2 例会制度是项目部对相关部门工作考核的一项硬性规定，由综合办公室负责监督、检查。

　　五、操作规程

　　1、养护箱操作规程

　　1)、使用说明

　　第三篇:《研发部管理制度汇编》

　　版/次：A/ 0

　　研发部管理制度汇编

　　编 制：

　　审 核：

　　批 准：

　　分发号：

　　北京XXXX开发公司

　　2012年5月

　　目 录