战略成本管理指的是企业生产经营的成本管理在特定的条件下需要结合战略管理而进行的管理，对于企业的生产和生存有着重要的意义。正因为如此，结合我国中小企业的特点，战略成本管理理论对于中小企业的生产经营是很重要的。

　　一、成本管理理论与中小企业发展概况

　　1、传统成本管理和战略成本管理

　　传统的成本管理是伴随着商品经济的发展而出现的，最初只是为了衡量企业的经营发展。随着我国加入WTO，全球经济一体化趋势的到来，市场竞争变得越来越激烈，传统的成本管理模式已经远远不能满足现代企业对信息化成本的要求。这就要求必须要对成本管理进行改进和创新，才能适应社会的发展。也就是说，在企业的成本管理中必须要把企业战略考虑进来，时刻了解竞争对手的动态和成本，进行准确的市场定位。这是因为这样迫切的原因，战略成本管理伴随着时代的要求应运而生。

　　所谓的战略成本管理，就是在基于企业战略思维的基础上，管理者要从战略的高度看待企业的经营和发展，从企业自身的实际能力和客观条件出发，把企业的成本与其他竞争对手的成本进行比较分析，然后采用一定的方法来开发和实施企业的成本控制目标计划。进行战略成本管理，是企业对自身能力和客观条件重新认识。是企业实现可持续发展，进行战略规划和调整的实施重点。

　　从传统成本管理和战略成本管理的发展可以看出，战略成本管理是在传统成本管理的基础上发展而来的。相比于传统成本管理，战略成本管理是企业战略水平和成本管理技术的具体体现，其目标远远超出了短期利润。战略成本管理的作用是可以使企业保持长期的市场竞争力，使企业做大做强，得到长期稳定的发展。

　　2、中小企业的发展概况

　　中小企业由于企业规模和财务人员素质的限制，虽然设有会计管理制度，但企业的领导人员集所有权和管理权于一身，随意执行会计操作，越权行事，会计管理职责混乱，岗位监管交叉重叠，没有发挥财务控制和监督的职能。另外在资金的使用上缺乏管理，获得的资金没有使用计划，急需的资金无法筹措，造成资金的闲置或不足，影响了正常的生产周转。

　　二、中小企业成本管理现状.

　　1、中小企业成本管理问题的探讨.

　　中小企业普遍面临的问题是，企业的资金短缺，投入和产出的比例不协调。为了提高企业的竞争力，在市场中取得一定的份额，中小企业采取的措施一是严格控制企业的各种成本，二是以较低的利润进行产品的销售。对于中小企业，成本费用的管理是极具潜力的，只要努力就可以获得利润。在中小企业进行成本管理，可以有效提高企业的生产效率，降低生产消耗，确保企业长久持续性稳定发展。

　　在中小企业的内部管理中，成本管理占有十分重要的地位。但是在一些中小企业成本管理中，有的人员对成本管理认识不够，存在浪费的现象;有的企业成本管理周密性不够;有的企业的成本管理不能长期贯彻，紧一段松一段;有的企业成本管理内容单一，管理方式落后;有的企业成本管理所依赖的信息系统无法满足企业全面成本管理的需求。这些问题的存在使中小企业的成本管理现状不容乐观。

　　2、中小企业实施战略成本管理的必要性

　　战略成本管理作为一种新型的成本管理模式，它是对传统成本管理的发展和补充，是一种新的理论和方法体系，它有着与时俱进的优越性。尤其是市场竞争的加剧，使中小企业的生存面临着严峻的挑战，在中小企业实施战略成本管理是时代发展的必然结果，也是中小企业想要增强市场竞争力，实现企业的可持续稳定发展的必由之路。我国的经济体制决定了中小企业只有具有较强的市场竞争力，才可以实现企业的发展，这也就决定了中小企业必须要实施战略成本管理。

　　三、我国中小企业实施战略成本管理的应用研究

　　1、典型成本管理模式的选择

　　成本管理作为社会经济发展的需求，其成本构成的内容也要符合企业管理的需要，随着社会经济的发展和科学技术的提高，成本管理理论也不断丰富、完善和发展，成本形态也从产品制造成本向产品生命周期成本，从企业内部价值链成本向行业价值链成本，从成本降低向成本避免，从生产制度型成本管理向市场导向型成本管理，从传统成本管理向战略成本管理转变，从而形成了“大成本”管理框架，满足了各个阶段全方位企业成本管理的要求。而成本管理的模式的发展也经历了几个时期，出现了一些优秀的先进的指导理论。

　　2、战略成本管理模式的框架设计

　　战略成本管理应用模式是一个系统建立完善的过程，需要有一个特定的战略目标作指导，按照特定的原则进行设计，所以战略目标的确定就成为构建战略成本管理应用模式的关键。目标的确定不仅要考虑企业成本优势的取得，还要关注企业成本的承受能力。

　　四、我国中小企业实施战略成本管理的建议

　　1、实施战略成本管理要以企业战略为指导

　　企业战略是企业发展的旗帜，是企业经营活动的指导，而成本管理是决定了企业经营活动成败的关键，所以成本管理要与企业制定的战略相适应。内部整合主要是合理配置企业已有的资源，在一定的资本结构和技术范围内提高生产效率。其次依靠的是竞争优势，竞争优势的取得可以通过建立顾客忠诚度、与供应商保持良好关系、招募高效的员工以及低成本运营。

　　2、改进企业的组织结构，设计合理的生产程序

　　高效的生产工序可以消除生产过程中的非增值作业，提高增值作业的效率。企业内部资源的合理配置一方面可以提高资源的使用效率，减少资源的浪费，另一方面还可以避免利用高于自制成本的市场成本，给企业带来联合作业的高效性。

　　3、全面推行信息技术

　　战略成本管理对信息的要求较高，涉及范围广，信息含量大，与现行的财务会计和管理会计所需要的信息有很大的不同，并且需要对获得的资料进行详细的分析和处理。单纯依靠人工来完成，工作量会很大而且也不够准确，这就要示企业引进先进的信息技术，建立网络化的信息系统，来满足战略成本管理对信息的要求。同时企业在内部建立信息化的沟通体系，可以缩短内部员工之间、内部与外部之间的交流时间，拓宽交流的范围，实现规范化的管理，提高工作的效率，保持企业与社会同步协调发展。

　　4、从长远规划，在细处着手

　　成本管理是一个逐渐改进的过程，成本改进会有一个最大限度，在极限内，改进的增加会达到收益的递减点，但是任何一个成本优势都是会被模仿和侵蚀的从而使成本管理变得更加艰难。而进一步的成本优势的建立就需要新的技术和理念支持。所以战略成本管理应根据企业的需求和能力及企业的战略目标进行规划和设计，但是在实施的过程中要有明显的指标和考核制度，不能使战略成本管理停留在书面，流于形式，要脚踏实地，一步一步进行。

　　5、培养企业的创新精神

　　创新是中小企业成长的基础，我国企业要想在科技日新月异、瞬息万变的环境中生存，就必须保持不竭的创新能力，要从战略高度认识创新对于企业竞争力的重要性。企业管理人员要鼓励员工创新，要加大创新的投入，在文化、组织、技术、思维和管理等方面不断发掘，在成本管理方面充分发挥员工的主动能动性。另外，还应该积极的培养人才，为企业的发展储备有用的人力资源，给企业战略成本管理的实施提供保证。