工程质量管理贯穿由设计到施工再到工程质量验收的各个阶段，同时融汇了社会科学和自然科学，在管理学和工程学，力学，材料学，等多个学科内有很多交叉。工程质量管理主要集中在以下3个阶段：设计阶段，施工阶段和验收阶段。

　　1 设计阶段

　　这个阶段的工程质量管理主要侧重于设计。首先，在选择设计和施工单位时要慎之又慎，选择行业内口碑好，性价比较高的单位订立合同，是把好工程质量关的第一步。设计和施工单位的信誉和规模在很多时候直接影响着工程的质量，尤其是对于这种影响安全和人民生活财产的大问题上，要一丝不苟，这些单位往往设计和施工经验较丰富，能够更好的处理一些突发状况。

　　二者之间，又以设计更重要，经过实践检验，良好的设计是确保工程质量过硬的首要条件，没有合理优化的设计，即使施工再谨慎，也不能保证工程质量。选好了设计单位后，要严格按照国家规定及有关标准进行规范施工，做到有图可依，有方案可用，在这过程中设计单位要与建设单位和施工单位积极沟通，设计出高品质并且与实际情况相符的设计方案。因此，设计阶段是确保工程质量的首要条件。

　　设计图纸和相关的文件是确保工程质量有效的依据。在施工过程出现一些具体问题的时候，施工图纸和文件往往能成为解决问题的关键。

　　但一旦图纸或者文件本身就存在着问题，施工过程中很难纠正，甚至会为工程的质量埋下隐患，这也是我们最不愿看到的。

　　因此，在工程开工前，设计单位各专业人员必须持认真负责的态度对设计图纸和相关设计文件进行审核，对设计不合理的地方及时进行修改，避免因设计不合理出现的工程质量隐患。

　　工程开工前，设计单位要及时同建设单位、施工单位、监理单位进行图纸会审和技术交底，而不能因为麻烦而省去此项工作，这也是参建各方责任主体熟悉图纸、领会设计意图、帮助完善设计的重要阶段，因些图纸会审和技术交底必不可少。

　　2 施工阶段

　　在施工阶段，最重要的是保证严格按照设计图纸和相关设计文件施工。没有规矩不成方圆，对于施工单位来讲，尤为重要。之所以在施工过程中出现一些质量问题，很多时候都是因为施工过程中不规范操作，同时在思想上不重视造成的，这期间切忌麻痹大意，工程一日不交付，就一日不能松懈。

　　在施工过程中，还要督促操作人员的提高专业素质，现在很多建筑队伍的主要劳动力是农民工，他们的技术水平参差不齐，在许多情况下盲目追赶工程进度而忽略了工作质量，不能保证工程质量，这就需要施工单位管理人员做好对宣传、教育培训和交底工作，同时也要加强巡查检查，及时纠正不良的施工习惯，如材料的混合比控制不严，砌石砌体砂浆不饱满等问题。

　　工程的主体工程部分要以墙体砌筑质量、标高、轴线等检查为重点，把工程质量问题消灭在萌芽之中。

　　在做好工程实体的把关工作的同时，隐蔽验收关也必须要把好，这项任务是工程管理的关键环节，它既是日后工程维修，保养得重要依据，同时也对竣工结算有重要的意义。由于上述原因，这个环节必须把好把严。

　　在此过程中，一方面要注意以预防为主，而不是出现问题后再去补救，尽量保证工程的顺利进行，以免浪费资金，延误工期。另一方面，不能为追赶工期而对工程隐患忽视，甚至瞒报，造成未来更大，更严重的经济损失。最后，根据验收结果，及时提交验收报告。

　　3 验收阶段

　　在每道工序、检验批、分项、分部工程、单位工程完工后，要及时的进行质量检查和验收。质量均需要符合的两大标准：一是满足国家规定的相关施工标准;二是达到了设计文件和图纸原有的设计目标。工程要保证满足未来使用者的基本使用要求，水电全通，五金设备齐全，同时墙体结实，防水防漏。

　　后期验收工作分两步走，一是预验收，二是正式验收。在预验收阶段，在检查过程要细致，建设单位，施工单位，监理单位都要在场，要进行完好的后续水电安装工作，要事无巨细，以免影响使用和美观，最终保障工程的顺利实施。

　　在建设单位发现问题所在后，要及时的督促施工单位进行整改，对于所出现的问题一项项地进行纠正。同时，要讲究方法，尽量将所发现的问题制成列表，以免因人为原因产生遗漏，同时应设置一定的期限督促施工单位整改。

　　事实证明，良好的预验工作，真正落实的返修工作是可以更好的保障工程质量，把问题在竣工验收前都解决完毕。能够使居住者拿到钥匙就能够入住。要把两项验收工作结合起来，发挥工程的投资效益，使工程保质保量的完成。