医院的发展，离不开一支执行力强、团队意识高、创新能力突出的中层管理干部队伍。小编下面为大家整理关于医院中层管理干部队伍建设的文章，欢迎阅读参考：

　　1 医院中层管理干部

　　医院中层管理干部既是本科室的管理者，又是本专业学术带头人，不仅决定着所在科室的发展， 也影响着医院进一步持续、健康、稳定发展。因此，对医院中层管理干部准确定位，加强医院中层管理干部队伍建设，对医院发展具有十分重要的意义。

　　2 医院中层管理干部队伍的定位

　　2.1 医院中层管理干部是本科室领导者与实践者

　　中层管理干部担负着组织、协调科室成员、科室之间、领导与科室员工之间关系的责任，这需要中层管理干部有领导力，有责任心。在工作中，中层管理干部要以身作则，起到榜样的作用，科室成员会自觉遵章守纪，认真负责，努力工作，科室各项工作就能顺利开展。同时，中层管理干部要及时发现问题，解决问题，推动工作不断向前发展。

　　2.2 医院中层管理干部是具体工作的组织者和落实者

　　中层管理干部要把医院发展的宏观方案具体化并加以落实。中层管理干部要接受领导交给的各项任务，然后，制定本科室完成任务的方案， 分析可能遇到的困难，遇到困难怎样解决，做到了然于胸。明确方案后， 把任务进行分工， 分出轻重缓急， 根据本科室人员的特点， 进行具体分配，把医院发展的各项规划变为职工的实际行动。

　　2.3 医院中层管理干部是本科室工作的管理者和示范者

　　中层管理干部要尽职尽责，做好科室的日常管理。在日常管理中，中层管理干部接触大量的业务工作，使他们对科室工作有更宏观、更明确地认识。当科室员工遇到困难时， 中层管理干部要帮助其顺利完成工作，树立了中层管理干部管理骨干和技术带头人的形象。中层管理者业务精益求精、工作严格细致、态度勤奋严谨， 这些特质可以给本科室员工起到良好的示范作用， 他们在工作中就会心悦诚服， 更加努力。

　　2.4 医院中层管理干部是本科室实际情况的汇总者和反馈者

　　中层管理干部既是本科室的管理者，又是执行者，对本部门的情况有较为全面的认识和了解。中层管理干部要定期汇总本科室员工的工作表现，遇到的困难以及科室存在的问题及时向医院领导反馈。汇总的过程中， 中层管理干部要分类汇总，选择重要的信息反馈给医院领导。中层管理干部对本科室情况的收集、整理、分类、汇总， 对关键、主要信息的反馈，有利于医院实现科学的管理决策。

　　3 医院中层管理干部队伍建设现状及问题

　　3.1 医院中层管理干部缺乏系统的管理知识

　　医院中层管理干部队伍大部分来自医生、护士、技术人员等群体，他们大多数没有经过系统的管理理论知识培训，缺乏现代医院管理学、社会学、心理学等管理理论知识，缺乏一名管理者应有的多元思维。中层管理干部大部分是从医疗技术骨干或者学科带头人中选拔上来， 他们精通业务， 具有系统的医学知识和丰富的临床经验，但这并不足以成为一个优秀的领导者，还要不断丰富自身的知识结构。

　　3.2 医院忽视对管理人才的培养

　　优秀的管理也产生效益，很多医院领导只看到卫生专业技术人才直接创造的经济效益而忽视管理人才所产生的潜在效益。因而把更多的资金投入到卫生专业技术人才培养上， 致使其知识结构单一，不能站在管理者应有的高度去分析、解决问题，认为医院的发展是卫生专业技术人才高超技术水平所创造的。因此，多数人是身在管理岗位，心在技术业务上，疏于科室的日常管理。

　　3.3 医院中层管理干部选拔与任用有待规范

　　医院中层管理干部的人选多是直接任命产生，也有部分是通过公开选拔的形式产生。无论哪种形式，考察形式和方法都有局限性和片面性，不能反映一个人的综合素质。在实践中，也缺乏一套科学的考核评价指标体系，难以客观反映其综合能力，既不利于自身的成长，又难以服众。

　　4 加强医院中层管理干部队伍建设的措施

　　4.1 建立科学规范的培训体系

　　中层管理者要适应时代发展的要求，就需要定期更新知识，尤其是专业的管理知识，以丰富自身的知识结构。一是要制订培养规划，纳入全院发展计划，制订符合实际，能操作可行的，适应医院发展需要的培养规划。二是采取“请进来、走出去”的培训方式，重点丰富管理者的知识结构，提高其科学的管理理念。三是做好管理梯队建设，对重点培养人才分批次进行培训，保持医院发展的持续性。

　　4.2 加强对管理人才的培养

　　医院领导要转变观念，把管理人才的培养纳入议事日程，选择专业知识扎实，有管理素质潜力的人才进行培养。实行医院中层管理干部的职业化，建立后备管理干部队伍，进行院内轮岗交流，使他们成为精通医学知识，熟悉管理知识，具有良好沟通能力、协调能力、创新能力的管理人才，为医院的可持续发展提供有力保障。

　　4.3 建立科学的选人和用人机制

　　医院要站在全局高度，规范选人和用人机制，在制度上做出新的尝试，形成选拔任用优秀管理干部队伍的良性循环。一是转变观念，加大培养管理人才的力度，通过公开选拔任用干部。选择有志管理岗位，积极进取、具有创新奉献精神的年轻干部到管理岗位。二是优化选人用人机制，不拘一格选用干部，打破传统论资排辈的观念，树立学历、资历、人才重要，能力、潜力、品德更重要的观念。要给年轻人压担子，让他们在实践中去发现问题、发现问题、解决问题，经受磨炼，培养和造就一批业务扎实、知识丰富、拼搏创新、乐于奉献的管理者队伍。

　　4.4 优化中层管理干部激励和考核机制

　　一是优化中层管理干部激励机制， 在课题经费和岗位待遇上给予一定的政策倾斜， 改变业务和技术带头人不愿从事管理工作的现状。二是建立公正完善的考核机制。医院管理干部的筛选需要公正完善的考核机制。要给后备干部建立业绩考核档案，健全考核指标体系，坚持领导考察和员工评议相结合，选出一支执行力强、创新力高、团队意识出众的管理者队伍。三是建立能上能下的机制。要实行任期目标责任制，严进严出，使医院管理人才队伍在竞争中发展， 在动态中不断优化。