企业战略生命周期是指企业战略从出生开始，到成长、成熟、衰退甚至死亡的过程。企业战略在运转过程中，如果系统内各要素之间、各子系统之间以及企业战略与外部环境之间的协调关系发生障碍，从而导致企业战略系统对环境的适应能力和自身获利能力减弱或丧失，企业战略将面临较大的经营风险、财务风险，甚至产生病态和衰亡。因而，企业战略环境和条件因素对企业战略的生存和发展至关重要。对于处于生命周期的不同阶段企业战略发展，面临不同的环境和条件，要求实施与企业战略成长特征相适应的不同管理行为，这样才能确保管理的有效性和发展的持续性。

　　比如，对于大多数刚刚创立的企业战略发展，

　　都处于家庭作坊式的投资管理与市场运作水平上，基本上这类企业战略发展在内部管理与市场竞争模式等方面，均具有人情化组织结构与人际关系营销特色。由于其规模较小且资产配置较单一，所以管理一般呈现随意性，这在根本上是符合资源最优配置的规律的，因为在草创初期，企业战略还没有必要在管理上花费太多的成本，他们应该把更多的精力主要集中在财务管理、生产管理、营销管理方面。在财务上重点为融资业务资金;在生产上主要是生产设备、生产工艺的调试、生产过程的控制、各种标准的制定;在营销上主要是如何市场定位，做好市场开发。对于处在这一生命进程阶段的企业战略发展，由于各种生产要素及契约关系简单，高度集权、粗放型的管理制度，方法是比较有效的。这也是好多民营 ..........