同的企业文化，在企业发展中起到的积极作用却是极为相似的，都是随着企业文化的缔造与传播，发挥企业员工凝聚力和向心力的导向作用。企业文化的建设可将众多员工的兴趣、爱好、需求以及由此产生的行为统一规范协调起来。企业文化的建立，应以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业发展服务。

　　我国企业文化建设中存在的问题研究

　　在经济大潮席卷而来的今天，经济利益的最大化，剩余价值汲取的最大化是每个企业管理层思考的首要问题。似乎经济利益的多少才是决定企业生存和发展的主要因素。我国企业在文化建设方面普遍表现得比较浮躁。例如，对世界500强企业的文化精髓研究甚少，或者直接生搬硬套成功企业的文化建设模式，盲目实践，最终导致企业员工对企业文化的起源不甚明确，员工的职业归属感逐渐减少。脱离实际、空中楼阁般的企业文化建设，最终可能导致，各级管理人员与企业员工、外界客户、社会民众的实际需求相违背，企业原本科学的组织管理结构被瓦解，管理阶层反对企业改革模式，员工抵触缺乏科学实践与调研的任务执行，客户对企业管理的信任度降低。因此，盲目的照搬其他企业的文化建设模式会产生诸多消极因素，如维护企业利益的规章制度建设浮于表面，员工的心声无人倾听，切合企业发展实际的措施无人采纳，针对企业弊端、维护企业利益、打破企业不力结构 ..........