2016-12-28 00:00:00嘉辉 总裁研修
战略规划不仅从未接近过战略思想而且实际上经常会阻碍它。一旦管理者理解了这一点,他们就能避免其他通过不加判断和直觉地应用正式的技术来解决总是所导致的代价惨重的灾难。在企业战略规划过程中应该注意哪些事项?
规划的陷阱
如果你询问传统的策划者到底哪里出了差错,他们会不可避免地提到一系列陷阱,当然这些不由他们负责。策划者要使大家相信,如果没有取得高层管理应有的支持,或者在组织中遇到了变革阻力时,战略规划通常会失败。但是在技术方面获得的高层管理的支持,也确实没有比战略规划高峰所获得的更多。战略规划本身不鼓励高层管理者参与其中,并会创建出一个支持者发现与其实践活动如此不相协调的环境。
总是在于战略规划代表的是管理的一个计算分析的风格,而不是一个参与风格。参与风格的管理者让大学共同进行一次旅行,他们以这样一种方式领导,即让旅行中的每个人都帮助设计路线。这样做的结果,使热心者不可避免地在途中得到提高和发展。而计算分析风格的管理者则先固定一个目标,然后分析小组应采取什么行动才能到达,基本上不考虑小组成员的意愿。但计算分析的战略并没有价值;按照对社会学家菲利普·赛兹尼克说法的诠释,战略只有在参与人为其注入能量时才能增加价值。
无论在其对立方向费多少口告功夫,那些拥护传统战略规划的人的真正目的还是要减少管理在战略制定中的影响。乔治·斯坦纳宣称,“如果一个组织由凭直觉获知的 ..........
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