CFO的中文意思是首席财务官。你知道CFO的岗位职责是什么吗?下面是yjbys小编为大家带来的关于CFO岗位职责的知识。欢迎阅读。

　　CFO的岗位职责

　　(一)CFO传统的岗位职责

　　——主要负责领导财务部门的日常运作，分管公司的会计核算和财务管理等工作，负责财务会计报告的信息质量。

　　——负责公司与财政、税务部门和银行、证券等机构的联系协调工作。

　　CFO传统的岗位职责主要局限在财务会计方面，正如总会计师以前的英译General Accountant，翻成中文又可叫总会计一样，好像是总账会计的代名词，给人以“财务数字计算专家”的印象。

　　(二)变化中CFO的岗位职责

　　CFO正在使企业财务管理的传统地位发生革命性的变化，职责范围不断扩大;CFO正在参与企业经营的全过程，包括制定企业的发展战略和推动相应战略管理，领导企业自身变革和流程重组，并以一种真正的战略伙伴关系与CEO一起进行决策，发挥着非同寻常的作用。CFO也愈来愈以一种新的姿态，积极承担起以下三项工作责任：

　　——传统职能：提供透明的财务报告和精确的盈利预测，是CFO的天职;

　　——发展职能：参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略，是现代CFO的发展职能;

　　——扩展职能：通过领导财务部门变革引领管理变革，是现代CFO的扩展职能。

　　财务变革有三种趋势：一是以支持决策为导向更新系统;二是面向经营，提供服务，控制风险;三是优化财务组织，降低成本，实现价值增值。

　　(三)CFO的日常工作

　　在公司总体战略指导下对公司的财务工作进行领导和管理，以价值管理统领各项财务管理工作。主要内容有：财务战略管理、资本运作管理、会计系统管理、成本系统管理、税费系统管理以及绩效系统管理。

　　财务战略管理：评估各项计划的价值创造能力，在重大问题上为总经理提供决策支持;商业谈判并实施所有重大财务交易，包括借贷、股票发行和股权重构;实施与集团战略相配套的资源管理策略(如ERP和平衡记分卡等)，实施财务风险管理。

　　资本运作管理：资本运作是提升公司价值的重要手段。积极研究包括企业兼并、重组、收购与上市在内的资本运作，加强购并流程控制，在资本运作管理中注意考虑资本运作的成本与风险问题。

　　绩效系统管理：参与制定合适的绩效评估体系;分析研究经营者报酬计划，采用递延支付、长期报酬方案解决经营者短期行为。

　　会计系统管理：确定公司会计管理体制，进行会计人力资源管理，进行财务报告、会计政策选择和盈余安排的管理，推行全面预算管理，设计、推行内部会计控制制度，切实防范风险。

　　成本系统管理：建立准确的成本信息库，为公司战略决策提供支持;采用包括战略成本管理(以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于集团竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理的范围一般包括价值链分析、战略定位、成本动因分析)、目标成本管理在内的成本管理技术，提高公司成本管理绩效。

　　税费系统管理：对集团税费进行合理的筹划。

　　(四)技术与方法

　　围绕上述岗位和工作任务，在公司董事会和总经理的领导下，带领所属团队，发挥专业特长，开展财务预测、财务计划、财务决策、财务控制、财务分析与财务研究工作。

　　财务预测：主要就资金的需求量、利润、风险进行预测，为公司的财务活动决策提供依据。

　　财务计划：对公司的现金收支、资金、利润与资本负债进行中长期计划或规划，使公司的财务活动能在有计划、有准备的情况下顺利进行。

　　财务决策：利用财务杠杆及各种筹资方式的优劣作出合理的筹资安排，使公司资本结构达到最优，财务风险降到最小;利用现金流量提出好的投资决策建议;做好利润分配议案，给投资者以合理的回报。

　　财务控制：建立责任会计体系，推行全面预算管理，选择几个关键的财务控制领域进行控制。

　　财务分析：建立公司财务状况分析制度，通过对公司的整体财务状况、偿债能力、赢利能力等方面的分析，为公司决策提供参考。

　　财务研究：提倡并身体力行地进行财务研究。对于高层管理者来说学习与研究是一致的。作为一名CFO，应认真研究公司的财务环境;利率与通货膨胀;新观念与财务管理工作的融合等。

　　(五)CFO需要深层次思考的主要问题

　　CFO代表一种新型的会计师形象，必须由传统意义上的兢兢业业的死算数字、填制报表，转变为现代的高级决策支持专家。在许多大型企业中，CFO凭借其深厚的专业知识以及对于企业经营环境的准确理解，更多地参与制定企业的经营决策工作，成为企业价值创造的主导者和全能成员。其思考以下的深层次问题：

　　1.怎样建立一流的财务支持系统，以适应企业的发展战略，提高企业的管理水平?

　　2.怎样从战略的角度，制定具有风险防范能力的财务规划?

　　3.怎样将被动的财务监控转变为积极的预测和过程的干预与渗透?

　　4.怎样成为有影响力的人，在制定公司发展战略和公司的经营活动中发挥重要作用，并且使这一作用通过投资管理和预算控制得到不断加强?

　　5.怎样寻找更有利的企业扩张机会?