市场竞争越来越激烈，建筑企业的负责人就应不断转变自身观念，利用科学方法对企业的经营予以管理，从而增加企业经济收益，提高企业市场竞争能力。yjbys小编下面为你整理了关于建筑业经营管理的文章，希望对你有所帮助。

　　一、建筑业经营管理的难点

　　(一)承接“BT”工程项目风险

　　BT是由(Build-Transfer(建设-移交)简称BT)演变而来BT模式，集融资、投资、项目建设与政府特许、政府采购等行为于一体模式。这种新型投资建设形式，由于发展时间短，在操作上还处于探索阶段，没有成熟的运作模式可资借鉴。 BT工程项目一般建设规模较大、周期长，筹集资金数额较大，因而会带来较大的风险，如政策风险(政府诚信、政府政策的稳定性和连续性)、融资风险(贷款)、财务风险(汇率风险)、当地政府到期回购支付风险(当年可支配财政)等。 企业的创新与做强做大，就需要把握市场恰当时机，不能错过商机。

　　(二)在建工程安全生产责任制难以落实

　　现阶段的建筑业中，通常会存在以下几种现象：工程注重质量，轻视安全，以最低的价格来获取中标的权力，并且存在包死价工程，这种现象就会导致没有足够的资金用于安全管理工作，或者根本没有安全管理的经费。一些竞标的公司在中标之后，通常会将工程分包给专业施工队伍;有些建筑企业为了得标，甚至使用压低价格的方式来获取中标的权力，这就导致建筑企业在中标之后不能拿出足够的经费来购置安全生产所必须的设施和宣传资料等。因此导致安全生产环节被忽略，施工现场没有合理的秩序，从而增加了安全事故的发生机率。

　　虽然大部分企业都能够建立安全生产责任制，并且能够制定相应的操作规程和规章制度，但不能将这些制度进行具体的落实。企业安全管理人员由于没有受到上级领导的支持而弱化了自身的管理责任，对于文明工地的部分准则都采取应付和敷衍的态度去处理。尤其在转包和挂靠的工程中，建设单位委托的分包单位一般只负责收取管理费，但没有注重管理工作，项目部安全员也都形同虚设，不能起到消除隐患和制止违章的作用。、

　　二、建筑业经营管理中难点的对策

　　(一)“BT”工程项目风险预防控制

　　对拟参与议投标的BT工程项目做好可行性调查分析;选择项目的所在地政府必须诚信，并且有经济实力特别是资金实力;项目必须是所在省市重要的市政、房建、环保等项目;施工期加回购期总计应控制在3到5年以内;地亩拆迁由政府负责，项目费用一般不含拆迁费用，特殊情况纳入项目的拆迁费用一般不超过项目总费用的15%;要求该项目按国家的有关政策规定、按设计标准正常编制工程概预算。

　　综上所述，建筑企业在选择BT模式投资建设项目时要把握机遇，归避风险，得其要领，少走弯路。

　　(二)安全生产管理的主要措施

　　1、增大培训力度，创建专业团队

　　想要对安全生产进行管理，首先就要增大培养专业的劳务企业的力度，评定劳务企业的资质，利用劳务企业创建一支专业技术强、稳定的施工团队，同时有侧重点的实施培训，帮助企业员工了解并掌握专项知识、专业技能及相关法律法规。

　　2、预防出现施工挂靠经营情况

　　具体可以从以下几方面内容入手：其一，从项目招投标起，就对企业的资格进行严密审查，防止出现超出承受能力的施工;其二，政府开展固定或不固定的检查、监督，如果发现存在私自分包、挂靠等项目，予以严肃处理;其三，实行群众监管、举报机制。唯有利用社会的力量进行监督，才能够在源头禁止挂靠经营出现，排出非法承包项目，保障工程项目安全。

　　3、增强安全三级教育

　　安全三级教育指的是进厂一级教育、项目部二级教育及团队三级教育。在员工进入工厂，就应开展一级教育，主要使员工了解相关我国的法规条目及企业中的安全章程;在下属到各个项目部以后，要进行二级教育，主要帮助员工掌握安全生产的相应标准，项目工程的一般状况，施工现场的环境，可能出现的问题等;当将员工划分在各个团队中，在进行施工前也应做好安全教育工作。

　　4、创建相应的安全责任考核制度

　　在建筑业经营管理过程中，企业及下属分公司、项目部、施工团队、操作人员等都应分别签订安全责任书，对施工项目的情况进行定期或不定期的抽查，定期抽查可以依照每天、每周、每月开展，同时每一季度进行考核，每一年进行认证。安全责任考核的结果可以同员工的工资收入挂钩，推行安全事故一票否决规定，如果发生处理不当或者监管不妥善等问题，应依照《绩效岗位考核制度》及《安全生产考核制度》中的相应内容进行处理，同时工资进行调动。

　　5、增强技术监管力度

　　工程项目的操作人员应依照施工场地的建筑原料、机械设备、自然环境及人员情况等联系项目工程，创建出较为经济、安全的施工方法或者组织设计。项目的组织设计应通过总工程师的检查，监理企业的审核。对于以下较为特别的施工项目，例如：深基坑施工、吊装施工、模板施工、脚手架施工及临时现场用电等，应事先创建有针对性的施工预案，同时通过总工程师的检查，严格监控，并且增强验收及检查的力度，保证技术可实施、安全。另外，依照防触电、防洪、防雨等相关规定，仔细对现场做好规划。施工场地的路面应保持通畅、坚固、平坦，在施工人员居住区域应保证充足的水源，放置消防设备，整编消防方案，同时创建义务的消防团队。全体建设人员应了解并熟练掌握消防器材的用法及性能。房屋之间的间隔、料场的建设位置应符合相关标准。同时，在房屋内不可以放置易燃易爆等危险品，不能在施工场地中吸烟。　　6、帮助员工了解危险源的控制机识别

　　及时、准确控制危险源是确保员工安全的重要方法之一，唯有事先做好防范、控制工作，当出现危险时，才能够却把顺利度过难关。一般较为常见的危险源包含：高空操作、生产用电、塌方、高中掉落、特殊气体等。当确定危险源以后，应马上告诉现场中的每一名企业员工，同时创建危险源头安全示警牌，任何个人及企业都不可以私自拆除或挪用示警牌，操作人员及监管人员应重点关注该区域的安全动态，如果危险源出现变化，应及时进行变更。

　　三、提高经营管理主要途径

　　(一)创建高效的团队，开展科学管理

　　在工程项目实施前，应有针对性的创建一支高效的项目队伍，内部包含企业管理人员及施工人员。在施工项目的进度方面，以项目经理作为进度的责任目标人，合理分解进度目标，保证责任划分到位。创建考核制度，激励企业中的每一名员工。重视管理方法及管理观念，以管理的方式缩减建设工期，为员工创建一个和谐、积极的工作环境，确保施工质量及工作进度。

　　(二)创建工程计划，对项目进度进行评价与检查

　　该计划不但应包括施工企业的工作，同时还应包含所有人的工作、设计企业的工作、监管部门的工作、相关政府工作等。建筑方应依据各方面的规划，创建切实可行的施工现场总计划，同时对各方企业、人员的意见进行反馈，改正其中存在的不足，完善内容。