中层管理者处于组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。下面，小编为大家分享酒店中层管理者八大禁忌，快来看看你有没有犯!

　　忌装腔作势，官腔官调

　　酒店中层管理者者工作都是围绕单位整体工作而开展的，在这个基础上，根据各自的任务和目标又区分为各自具体的工作职能，由于这些职能都具有一定的政策性和指导性。

　　因而，酒店中层管理者者在发挥职能作用，搞好部门之间的综合协调工作中，树立正确的协调观念显得至关重要。

　　实际工作中，有些酒店中层管理者者观念不正，总以为是"别人有求于我",说话趾高气扬，动辄以"到我办公室来一下"、"这事等会儿再说"等等，让人感觉难以接近，更不用说解决实际问题了。如此言行，既破坏了自己的形象，也为协调工作带来困难。

　　忌拖拉推诿，互相扯皮

　　我们自己的工作总是希望得到别人的支持和帮助，同样，别人的工作也需要我们主动去支持，况且，从部门工作的整体利益目标出发，都要求机关各部门之间能够相互合作，酒店中层管理者者主动去承担一些工作。但客观上由于酒店中层管理者之间职能有所重叠，有的的确需要多个部门之间通力合作才能解决好问题。

　　时，如果只站在自己"小集体"的利益上，不考虑整体效能，一味地拖拉推诿，互相扯皮，酒店中层管理者者的协调工作便无从谈起，最终也会因这种工作态度而"失道寡助",造成严重的"自伤",不 ..........