2017-03-10 00:00:00嘉辉 沙盘模拟
RP沙盘模拟课程意在让学生对企业的经营管理有一个整体的认知,同时体验企业各个部门的岗位职责和相互关系。该课程在模拟对抗过程中,普遍存在着一些问题,具体有哪些?我们一起来看看!
一、没有战略意识,完全哥伦布式的管理方式
哥伦布式的管理简而言之就是:走的时候不知道去哪,到了不知道在哪,回来的时候不知道去过哪?比如:在企业经营过程中,走一步算一步,对企业没有长远的打算,经营结束的时候,不知道自己都做了些什么。最突出的问题是,企业对于市场的规划没有战略意识,在企业经营初期没有进行战略规划,而是走到哪说到哪?导致市场空间不足,就算是研发速度再快,产能再大,对企业来说,都无法让销售额和利润获得更快的提升。
二、有战略但是不知道战术该如何匹配战略的实现
有的小组市场开拓比较迅速,三年的时间里已经拥有了四个市场,本地、区域、国内、亚洲,但是在战术层面,产品研发缓慢,生产线也比较落后,导致可销售的产品类型单一,产能也比较低,因此虽然市场空间越来越大,却无法在订货会上拿到更多的订单,影响了销售收入,从而影响企业利润增长。
三、本位主义,不重视部门之间沟通与协调
1.财务部过多的关注资金不能断流,从而对市场部的市场开拓计划、对生产部的生产线更新计划不能给与资金的支持,而不是站在市场和生产的角度去考虑如何做好融资计划来提升公司的内部竞争力,反之亦然。
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