7休假

　　实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择奖金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工一起来完成时，最适合的奖励就是休假。

　　8.主题竞赛

　　组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。

　　9.榜样传递激情

　　标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。

　　激情是具有感染力的，一个充满激情和活力的领导人才能带出一个充满激情的团队。把激情传递出去的方法很简单，那就是注重沟通，给员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。

　　10.零成本或低成本激励下属的N个菜单

　　1、真诚地说一声“辛苦了!”

　　2、真诚地说一声“谢谢!”

　　3、真诚地说一声“你真棒!”

　　4、由衷地说一声“这个主意太好了!”

　　5、有力地拍一拍下属的肩膀(异性下属注意);

　　6、一个认可与信任的眼神;

　　7、一次祝贺时的拥抱;

　　8、一阵为下属成功的开怀大笑;

　　9、写一张鼓励下属的便条或感谢信;

　　10、及时回复一封下属的邮件;

　　11、下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物;

　　12、一条短信的祝福和问候;

　　13、一次无拘无束的郊游或团队聚会。