当下，怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是现代企业都在研究的重要课题，尤其是在市场竞争下的企业必须结合自身的实际，加以科学化、规范化地建立一整套的员工激励机制，才能更好地发挥企业人力的经济效益，在市场中处于一个有利的地位。

　　一、企业员工激励问题分析

　　虽然企业管理者明白激励员工的重要性，但由于个人素质、企业制度等各方面的影响，导致在员工激励方面存在很多问题。主要表现在以下几个方面：

　　(一)管理者缺乏"以人为本"管理思想

　　企业管理者缺乏与员工的交流，并不清楚员工需要的是什么，这就导致了激励措施达不到激励员工的效果。激励的本质是满足员工的需要，但每个员工的需要不一样，不同时间、不同阶段，能够真正打动员工的最佳激励措施都不同。管理者只是简单的物质激励，认为金钱就是万能的，这对于一部分员工可能适合，但对于一些追求更高需要的员工来说，则没有激励作用。管理者在管理企业时率性而为，对激励理论也不熟悉，对激励标准更不了解，仍然秉承传统人事管理观念，尚未树立真正的"以人为本"管理思想。他们在管理上仍以事为中心，以工作岗位为中心，忽略人的积极因素，把人当做是能够完成工作的工具，可以给企业创造利益的工具，视人为组织的财产，注重拥有而不注重培训开发，着眼于当前。因此出现工作选择员工，只能员工适应工作，员工的潜能得不到开发和利用，也得不到持续地培养开发。企业只是无节制的利用员工，对员工的任何个人需求都视而不见，忽视人是一种"资源"的战略意义。而且，企业管理者只强调物质的奖惩，对人的重视和尊重也置之不顾，缺乏与员工的沟通交流，不能发挥员工的主观能动性。

　　(二)激励机制、方式、结构不完善

　　在大部分企业，管理者主要是采取物质激励的方式，用金钱来满足员工的一切需求，这就会使那些追求精神需求的员工得不到激励，他们的工作积极性也就得不到提高。没有建立一套完整的适合自己企业企业的激励制度，激励机制不平衡、不完善，而且对管理者依赖性太强。这种不靠制度束缚，只靠"人治"的管理不利于企业的发展。

　　每个人都有不同的需要，同一个人在不同时间需要也不尽相同，激励方式不仅单一，而且针对性不强，就会导致激励效果不显著。单单的一两种激励方式，不会适用于所有员工。员工的年龄、性别、兴趣、爱好不同，能够打动员工的激励方式也就不一样。采用不同的激励方式，效果也就不同。企业的激励措施之所以达不到激励效果，就是因为管理者对不同的员工仍采用相同的激励方式。不同的人，需求不一样，能够打动员工的最佳激励方法也就不一样，所以激励方式应因人而异，对不同的人采取不同的激励方式才能有激励效果。

　　在企业，管理者对员工的物质激励采用平均原则，不偏不倚，这种变相不采取激励措施的行为不能激发员工工作积极性，有损于企业的长期发展。

　　(三)绩效考核机制不健全

　　绩效考核是激励员工的基础，企业缺乏完善的绩效考核制度，不能根据员工的绩效进行奖惩，使员工自己不愿努力工作，效率也会降低很多。不对员工进行绩效考核，业绩高的员工与业绩低的员工激励方式相同，也是对员工的一种不公平对待，员工就不会为了让追求高业绩而努力工作了，工作效率也就大大降低。

　　管理者随意激励，没有一个明确的标准，和管理者关系好的可能受到的奖励就多，不是按照员工的绩效作为评判标准，这就会导致员工之间的不平等。这种没有具体的激励制度的企业，对管理者的素质要求也特别高，但是，每个管理者都会受到自己主观情绪的影响，而且管理者和一线员工也不是统一在一条战线上，就会导致员工的消极情绪，不利于积极热情的投入到工作中。

　　只有建立公平的绩效考核体系，才能更好地激励员工。绩效不同的员工，需求不一样，激励方式也有差别。如果没有有效地绩效考核机制，业绩、工作效率没有考核，就不会清楚员工具体的需求是什么，激励就更无从谈起了。

　　(四)企业文化未完善

　　企业文化是企业生存和发展的重要基础，是员工和企业共同的价值观，是员工对企业的一种认同感。它作为一种价值取向，规定了企业所追求的目标，体现企业在一定时期内的发展方向。在共同价值观和目标的激励下，才能使全体员工紧密的团结在一起，为共同的事业努力奋斗拼搏。但是，企业未建立优秀的企业文化，不能为员工创造努力进取的良好氛围，也就不能调动员工的积极性和创造性。企业管理者把员工当成打工者，员工也把工作当做他们谋生的工具，企业与员工之间未达成一致的目标，导致企业管理者在激励员工的时候，总不能满足员工的需求。员工与企业站在对立面，所以员工在工作的同时感觉是在为企业工作，不是为自己工作，员工不是企业的主人，工作积极性就无法提高。而且，员工的责任心、自觉性也会因没有企业文化而受到影响。如果员工对自己、自己的工作和企业都没有责任心的话，员工积极工作就无从谈起了。企业没有建立优秀的企业文化，员工并没有把自己当作企业的主人，和企业管理者成为对立面，管理者采取的激励措施也就不能激发员工工作积极性。

　　二、解决企业员工激励问题的对策

　　根据激励问题分析，得出以下解决员工激励问题的对策：

　　(一)树立"以人为本"的管理思想

　　在当今知识经济时代，管理者对人性的假设是以人为中心，实行人本管理。[ ]因此，企业首先要在观念上祛除传统人事管理观念，引入最新的人力资源管理理念，认识到人力资源不单单是自然资源，更重要的是一种资本性资源，将企业员工作为一种能够开发利用的稀缺性的资源。要重视人的全面发展，不仅在工作上有所提高，还要在人文素养、整体素质方面都有所进步。因为如今公司之间的竞争就是人才的竞争，人才的需求也不再是简简单单的有高工资，他们更看重的是自己的才能能否发挥，能否得到领导的赏识，能否获得同事的尊重，所以要为他们提供一个和谐自由的公司环境，才能激励他们积极工作。 　　树立"以人为本"的管理思想，把员工的需求放在第一位，而不是像以前那样让员工来适应工作，而是员工与工作双选。重视员工的各种需要，不同的员工，采用各种激励方式，加强教育培训，增强他们的素质，更自觉地努力工作，为员工提供宽松自由和谐的工作氛围，给予他们一定的自主权，让员工在工作中获得乐趣，体现他们的人生价值，增强他们自我激励的能力。

　　实行人本管理，要加强与员工之间的沟通交流，切实把员工的需求放在第一位。管理者也应提高自己的职业素养、文化、管理素质，不能随意激励，率性而为，在激励理论的"以人为本"的指导下从事员工激励工作。

　　(二)有效建立健全公司激励机制

　　一个公司的发展，不仅需要充满智慧与先进管理理念的领导者，还需要一套行之有效的制度作保障。要想充分激励员工更好的工作，更好的调动员工的工作积极性，就要建立健全公司的激励机制。首先，满足员工保健因素，消除员工的不满，即为员工创造一个宽松自由的工作氛围，在工作时间、工作强度等方面都要有一定的书面性的规定，管理者不能随意更改。虽然工作有压力是必要的，但只有在良好的工作条件下，员工才能有高效率的工作。其次，要根据公司的发展，阶段目标、季度的变化等来实施不同的激励方案，把计划当做一项制度来履行。在每月月初公司管理者都要制定一定的计划，严格按照计划的步骤执行，不能朝令夕改。计划的目标一经完成，就可以享受一定的激励方案，诸如提前下班，多享受一天假期、现金奖励等。把工作计划、激励措施列入制度当中，才能保证计划最终能够完成。管理者起到表率作用，员工也会努力工作效仿他们完成工作目标，工作积极性自然得到提高。

　　将企业的各种激励机制制度化，才能确保激励措施的实施，有了制度作保障，才能使管理者不会失信于员工，员工得到公平对待，才会更加努力积极地工作，为公司创造更多的利益。