2017-03-14 00:00:00嘉辉 员工激励
当下,怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题,尤其是在市场竞争下的企业必须结合自身的实际,加以科学化、规范化地建立一整套的员工激励机制,才能更好地发挥企业人力的经济效益,在市场中处于一个有利的地位。
一、企业员工激励问题分析
虽然企业管理者明白激励员工的重要性,但由于个人素质、企业制度等各方面的影响,导致在员工激励方面存在很多问题。主要表现在以下几个方面:
(一)管理者缺乏"以人为本"管理思想
企业管理者缺乏与员工的交流,并不清楚员工需要的是什么,这就导致了激励措施达不到激励员工的效果。激励的本质是满足员工的需要,但每个员工的需要不一样,不同时间、不同阶段,能够真正打动员工的最佳激励措施都不同。管理者只是简单的物质激励,认为金钱就是万能的,这对于一部分员工可能适合,但对于一些追求更高需要的员工来说,则没有激励作用。管理者在管理企业时率性而为,对激励理论也不熟悉,对激励标准更不了解,仍然秉承传统人事管理观念,尚未树立真正的"以人为本"管理思想。他们在管理上仍以事为中心,以工作岗位为中心,忽略人的积极因素,把人当做是能够完成工作的工具,可以给企业创造利益的工具,视人为组织的财产,注重拥有而不注重培训开发,着眼于当前。因此出现工作选择员工,只能员工适应工作,员工的潜能得不到开发和利用,也得不到持续地培养开发。企业 ..........
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