(三)按需激励，完善激励结构

　　激励的目的就是提高员工工作积极性，让员工更加努力热情的工作，要想实现这一目的，采取的手段就要灵活多样，对不同的员工，采取不同的激励方式，选择最能够打动员工的激励方法。这并不是说企业管理者随意激励，更不和建立激励机制相矛盾冲突，因为在建立机制时就要考虑到员工的个体差异，就要有一定的弹性空间。所以要研究每个员工最需要的激励方式，按需激励，才能取得最好的效果。有的员工比较年轻，生活压力比较大，对金钱的欲望比较强烈，这时候管理者应采用物质激励;有的员工工作时间较长，经验丰富，生活稳定，比较追求名誉，管理者就应采用荣誉激励;有的员工更加希望自己拥有更强的业务能力和更广的业务平台，提高业务素养，就应采用培训激励;有的员工没有目标就不会积极工作，这时就应采用目标激励;有的员工相比晋升更喜欢休假，就应采用假期激励等等。

　　总之，不同的员工，需求不同，适用的激励方式也就不同，所以应针对不同的员工采取不同的激励方式。

　　(四)建立科学公平的绩效考核机制和完善的人力资源管理体系

　　人力资源管理包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳务关系六方面的内容，贯穿在始终的就是员工激励。[2]员工激励与这六方面是相互联系，相辅相成的，要想做好员工激励，必须做好人力资源管理体系的建设。首先是人力资源在规划，在激励员工时，要做好个人目标与企业目标的有效结合，目标是员工工作的动力与源泉，要切实保证个人目标与企业目标的统一性，只有这样，员工才能在企业中实现自己的目标，找到自己的归属感;招聘培训要实事求是的告知公司规定，双方互选达成一致，加强沟通交流了解员工需求，只有了解员工需求，才能采取最适合员工的激励措施，才能满足员工最迫切的需求，才能是激励方案最有激励作用;绩效评估也是公司激励的一重要手段，只有公平合理的绩效评估体系，才能评定员工的工作业绩，才能及时、适度的采取激励方式，是应该奖励还是应该惩罚，是应该正强化还是负强化，是否满足了员工的之前期望等等，绩效评估是公司管理者采取激励措施的重要前提。所以在健全公司的绩效考核机制时，一定要满足员工员工的期望，做到公平、及时、适度的激励员工，这样才能持续不断地激励员工热情积极地投入工作。劳务关系式激励员工的一个法律保障，更加切实有效地维护员工利益。

　　(五)加强企业文化建设，创建良好的文化环境

　　企业文化是在一定的的社会经济条件下通过企业经营活动实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业的灵魂。[3]它主要分为三个部分：物质层、制度层和精神层，企业文化的灵魂和核心就是精神层，因为它反映上到企业管理者、下到基层员工所有人的的共同认识和追求。企业精神文化是企业价值观的核心，是企业从创立到发展的传统结晶，是维持企业生存的精神支柱。[4]公司要根据自己的特点，创造属于自己的而且适合自己公司的企业文化。积极的企业文化可以使企业员工从内心真正的产生一种积极向上和努力拼搏的心理，这不是一种外在、强制性的，而是一种内在的引导，让员工产生一种对公司对工作的使命感、责任感，更加积极主动的为公司奉献自己的力量。所以说，拥有良好的企业文化，让员工把工作变成一种自觉行为，把工作当成一种乐趣，当成一种快乐，而不是为了完成工作任务或是其他一些硬性指标才工作。因此，企业文化是一种内在的力量，这种力量是任何其他激励方式都不能比拟的，它发挥的作用无穷，能够最大限度地激励员工努力工作。加强企业文化建设，就要把员工当成一家人，让员工有归属感，多关心员工，管理者与一线员工要互相包容与体谅，共同努力创建适合自己公司的企业文化，让其发挥激励员工的独特作用。